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~管理職の影響力と部下の心理~【管理職向け講座】部下の主体性を育むための心得

部下に対して「自分で考えて行動してもらいたい」「もっと自由な発想で主体的に働いて欲しい」、そんな風に思っている管理職の方々も多いのことでしょう。この講座では、「管理職」という立場によって無意識のうちに自分の中に芽生える心理と部下に与える影響を理解し、部下が主体的に動けるようになる関わり方を学びます。

講座のメリット

Merits
管理職という立場が部下に与える心理的影響力を知る写真
Merit1

管理職という立場が部下に与える心理的影響力を知る

管理職は会社やチームの目標達成のために、周囲に対して影響力を持たなければいけない立場です。しかしながら、その立場によって生まれる「権威」は、部下の中に「服従しなければならない」という心理を生み出します。この講座では、自分でも無意識のうちに部下に与える影響と心理効果について知ることができます。

管理職の立場と部下の立場を心理の視点で理解できる写真
Merit2

管理職の立場と部下の立場を心理の視点で理解できる

部下には自律して仕事を進めてほしいと考える管理職の方も多いかもしれません。そのために必要なこと、そして自分自身が管理職としてどう関わるべきかを学ぶことができます。この講座をきっかけに自分の言動を見つめなおし、部下とのより良い関係を築くとともに、部下のモチベーションアップを期待することができます。

カリキュラム

Curriculum
  • Lesson1

    「管理職」という立場が部下に与える心理的影響力の理解

    心理的安全性/立場が人をつくる写真
    心理的安全性/立場が人をつくる

    部下の主体性を育む職場環境と管理職が与える心理的影響について理解します。
    「管理職」という立場によって、無意識のうちに芽生える「権威」。その権威によって、自分でも気付かないうちに部下を「服従」へと導いてしまう可能性は誰にでもあります。その裏付けとなる実験結果もご紹介します。

  • Lesson2

    無意識に芽生える心理と偏見

    管理職が知っておきたい心理効果写真
    管理職が知っておきたい心理効果

    部下に対して、自分の「普通」や「価値観」を押し付けていませんか。部下の自由な発想を抑え込んでしまっているのはあなた自身かもしれません。また断片的に一部分だけを切り取り、部下を評価していることはありませんか。部下の主体性を育成し、正当な評価をするために知っておきたいさまざまな心理効果について学びます。

  • Lesson3

    部下の自己効力感を上げ、自律性を高める関わり方

    自律できる部下を育成するために写真
    自律できる部下を育成するために

    部下が自ら考え行動すること=自律性について学びます。まず第一に大切なのは部下の自己認知や自己肯定感とともに「自己効力感」、すなわち「自分に自信を持てる感覚」を高めることです。そのために管理職の方々ができることをいくつかの側面から解説します。またモチベーションと心理的安全性の関係について学びます。

  • Lesson4

    部下が主体的にモチベーションを発揮するための関わり方

    叱り方とほめ方/聴き方と伝え方写真
    叱り方とほめ方/聴き方と伝え方

    怒ると叱るの違いを理解し、「権威」を持つ管理職に相応しい叱り方を学びます。また褒める時にどこに焦点を当てるとより部下の成長を促すことができるのか、「聴く」ことによる心理効果についても理解します。そして、伝える時に配慮すべきこと、日頃から心がけるべきことをお伝えします。

講座概要

Course Information
講座イメージ
費用 6,600円(税込)
本数・時間 4本・計60分

会社や部署の目標達成のために管理職は部下に対して影響力を持たなければなりません。しかし、思っている以上にその影響力は大きく、それが部下の主体性を阻む結果となっているかもしれません。この講座では、管理職が心得ておくべき自身の立場と影響力を解説。さらに部下の主体性を育むための関わり方を理解します。

講師紹介

Instructor Profile
伊藤 香子講師写真

伊藤 香子いとう きょうこ

株式会社AXIA取締役

企業研修講師、専門学校など学生への教育支援を行う。国家資格キャリアコンサルタント保有。ホテル業界にて社会人をスタートさせ、その後人材育成への道に進む。社会人や学生に対するキャリア研修やマナー研修、講義など「人」に携わる仕事には15年以上のキャリアを持つ。

【学びの本棚】について

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